布局謀篇當(dāng)宜早，谷雨節(jié)慶聽春雷2017-04-18 09:04:09

         2017年春節(jié)剛過，公司全體員工相繼舉行了公司年會，領(lǐng)導(dǎo)層舉行了全年銷售動員大會、品牌目標(biāo)銷量簽約儀式，部門任務(wù)認(rèn)領(lǐng)儀式，經(jīng)過第一季度的認(rèn)真落實，基本圓滿完成第一季度的目標(biāo)銷量。

    4.14日，公司董事長宋寧先生、總經(jīng)理成書生先生和相關(guān)品牌經(jīng)理逐一見面，用一整天的時間，認(rèn)真聽取了各個品牌在第一季度的銷售情況，以及接下來的第二季銷售中將面臨的問題和機(jī)遇，在名酒市場回暖跡象明顯的大環(huán)境下，如何把握市場銷售節(jié)奏，做到放而不亂，價漲量增的效果，給出了相應(yīng)的要求和指導(dǎo)意見。

    4.17日，在品牌會議結(jié)束后的第一時間，總經(jīng)理成書生先生召集公司所有部門經(jīng)理一起開會，通報了第一季度的品牌銷售概況，并對部門接下來的銷售工作、賬務(wù)管理、團(tuán)隊建設(shè)提出來新的管理要求，以適應(yīng)未來的市場形勢，特別是茅臺市場的零售終端限價工作的落實，提出來更明確細(xì)致的要求，做到不亂發(fā)貨，嚴(yán)格控制渠道價格，不允許壓越茅臺公司所劃定的價格紅線，，同時保證銷售量的穩(wěn)步遞增。

   會議在熱烈的討論中進(jìn)行，找出了目標(biāo)和方法，各部門也提出了各自具體的思路。所謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮，大家上下而求索。