開(kāi)工第一天，汾酒再成標(biāo)兵2021-02-20 14:02:57

摘自云酒頭條

山西省國(guó)資國(guó)企改革再發(fā)“動(dòng)員令”，此時(shí)的汾酒已經(jīng)成為標(biāo)兵。

       “山西要推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，努力打造2-3個(gè)像汾酒集團(tuán)一樣的企業(yè)”。

       據(jù)山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司官微消息，2月18日，春節(jié)后上班第一天，山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭保民在新春團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表致辭，汾酒成為其中唯一被提及的對(duì)標(biāo)企業(yè)。

      4年前的2017年2月23日，時(shí)任山西省國(guó)資委主任郭保民同汾酒黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜簽下了山西國(guó)企國(guó)資改革第一份軍令狀，汾酒集團(tuán)由此成為了山西省第一家簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè)。

      而后的三年間，汾酒不僅圓滿完成各項(xiàng)改革指標(biāo)，多項(xiàng)任務(wù)甚至提前完成，成為備受各界關(guān)注的國(guó)企改革樣本。

      如今，山西省國(guó)資國(guó)企改革再發(fā)“動(dòng)員令”，汾酒的標(biāo)兵意義更重大、更深遠(yuǎn)。

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山西再吹國(guó)企改革沖鋒號(hào)

      2月18日舉行的山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司新春團(tuán)拜會(huì)更像是一場(chǎng)“動(dòng)員會(huì)”。在致辭中，郭保民不乏“任務(wù)仍然十分艱巨”“征塵猶未洗，戰(zhàn)鼓又催征”等勉勵(lì)之詞，明確提出要推動(dòng)山西國(guó)資國(guó)企改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)。

      會(huì)上，汾酒作為山西省國(guó)資國(guó)企改革“一企一策”契約化考核的成功案例，被確定為“標(biāo)兵”——要努力打造2-3個(gè)像汾酒集團(tuán)一樣的企業(yè)。

      回顧汾酒集團(tuán)的國(guó)企改革試點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，正是契約化的管理與實(shí)踐，讓汾酒實(shí)現(xiàn)了效益目標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、行業(yè)對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板和底線考核等的全面增長(zhǎng)。

      李秋喜曾表示，契約化管理是解決國(guó)企改革發(fā)展中諸多困難和問(wèn)題的“關(guān)鍵一招”。在山西省國(guó)資委契約化管理下，汾酒推行契約化管理實(shí)踐，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革試點(diǎn)單位的創(chuàng)新能力、微  觀主體的活力，真正實(shí)現(xiàn)了壓力層層加碼，權(quán)力充分下放，動(dòng)力步步強(qiáng)化，活力不斷釋放。

      如今，汾酒被確立為深化契約化考核的標(biāo)兵，與山西省乃至全國(guó)國(guó)資國(guó)企改革加速推進(jìn)的大背景密不可分。

      2月4日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委以視頻會(huì)議方式召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議提出，2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，各企業(yè)和地方國(guó)資委要把主要精力集中到全面整體推進(jìn)、督促落實(shí)落地上，確保今年完成三年改革任務(wù)的70%以上。

      回顧山西省過(guò)去數(shù)年的國(guó)資國(guó)企改革，通過(guò)持續(xù)深化國(guó)資監(jiān)管體制改革，堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，重要改革任務(wù)全面發(fā)力多點(diǎn)突破縱深推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展，為全國(guó)國(guó)資國(guó)企改革貢獻(xiàn)了“山西經(jīng)驗(yàn)”。

       在郭保民看來(lái)，山西省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)入新的階段，既要強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、打造旗艦勁旅，又要進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高速度發(fā)展，這對(duì)國(guó)資委和國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的治理體系、治理能力提出了全新要求。

       在這樣的背景下，山西省國(guó)資國(guó)企改革明確要深化“一企一策”契約化考核，引導(dǎo)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

       從2017年成為山西省國(guó)企改革試點(diǎn)和首家簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的改革試點(diǎn)企業(yè)，汾酒的改革歷程和成果，已經(jīng)印證了這一制度的優(yōu)越性。憑借以契約化考核等為主要內(nèi)容的一攬子改革舉措，汾酒集團(tuán)為山西省國(guó)企改革“撕開(kāi)了口子”，更打造出一個(gè)可復(fù)制的標(biāo)桿，提供了可借鑒的改革路徑。

       此次汾酒再次被確定為標(biāo)兵，凸顯了山西省對(duì)于汾酒國(guó)企改革試點(diǎn)取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與模式的認(rèn)可，也是對(duì)汾酒國(guó)企改革“施工路線圖”在全省范圍內(nèi)進(jìn)一步推廣的期待。

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汾酒證明改革是必然選擇

      2017年，李秋喜代表汾酒集團(tuán)簽下了山西國(guó)企國(guó)資改革第一份軍令狀時(shí)的場(chǎng)景，常被媒體以“背水一戰(zhàn)”來(lái)形容。其中既有李秋喜作為國(guó)企當(dāng)家人的格局，也暗含著新一輪國(guó)企改革的破冰之難。

      最終，經(jīng)過(guò)三年改革試點(diǎn)，汾酒酒類業(yè)務(wù)收入分別增長(zhǎng)了40.33%、37.62%和22.48%，酒類業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)更是分別達(dá)到67.65%、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)整體上市，市值也增長(zhǎng)近10倍，股價(jià)在白酒上市公司陣營(yíng)中由第七躋身前三，成為了A股山西板塊中市值最大的公司。

      汾酒集團(tuán)國(guó)企改革的實(shí)踐與成果，證明了改革是發(fā)展的必然選擇。其難能可貴之處，在于從國(guó)企改革試點(diǎn)開(kāi)始，汾酒在邊改革、邊摸索的同時(shí)，成為山西國(guó)資國(guó)企改革學(xué)習(xí)的汾酒樣本。

      2018年2月，汾酒國(guó)企改革試點(diǎn)剛滿一年，全面改革仍處施工期，但已經(jīng)交出令人滿意的高增長(zhǎng)答卷，為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路。在汾酒的示范效應(yīng)下，18家企業(yè)陸續(xù)簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，汾酒模式在山西省屬企業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。

      在汾酒集團(tuán)三年國(guó)企改革試點(diǎn)期間，先后有山西省黎城縣、山西焦煤集團(tuán)等政府、企業(yè)單位組團(tuán)到汾酒集團(tuán)，就創(chuàng)新機(jī)制、契約化管理等內(nèi)容參觀學(xué)習(xí)交流。汾酒改革也從“山西樣本”成為酒業(yè)樣本、全國(guó)樣本。

      2018年，汾酒成為白酒行業(yè)唯一入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的企業(yè)，“汾酒集團(tuán)混合所有制改革的邏輯與實(shí)踐”項(xiàng)目也獲得“2018全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果”評(píng)選一等獎(jiǎng)。

      同年，河南省白酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉滿倉(cāng)帶領(lǐng)省工信委、省食藥監(jiān)局、省商務(wù)廳等相關(guān)單位及豫酒主要企業(yè)負(fù)責(zé)人一行21人，赴汾酒考察調(diào)研，明確要學(xué)習(xí)改革發(fā)展的理念和思路。

      2019年，人民日?qǐng)?bào)開(kāi)年首個(gè)國(guó)企改革案例即聚焦山西，以《山西：國(guó)企攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型提速——點(diǎn)上突圍，面上破冰，改機(jī)制與減包袱并進(jìn)》，對(duì)以汾酒為代表的的國(guó)企改革工作給予全面報(bào)道和高度評(píng)價(jià)。

      2020年，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王耀帶隊(duì)到汾酒集團(tuán)交流。王耀認(rèn)為，汾酒敢闖敢試的改革精神、昂揚(yáng)向上的干部團(tuán)隊(duì)、博大精深的品牌塑造、精益求精的品質(zhì)升華、底蘊(yùn)厚重的文化傳承都值得洋河學(xué)習(xí)。并表示洋河將與汾酒一起，在體制機(jī)制研究、品牌塑造、品質(zhì)升華以及文化的塑造傳承方面多交流，多溝通，建立各層級(jí)的聯(lián)系，攜手共同面向未來(lái)。

      世界500強(qiáng)企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革一行也曾到汾酒集團(tuán)考察調(diào)研?！袄钋锵捕麻L(zhǎng)帶領(lǐng)的汾酒團(tuán)隊(duì)大刀闊斧、銳意進(jìn)取，才能用智慧和熱血鑄就汾酒輝煌業(yè)績(jī)”，王挺革同時(shí)表示，汾酒改革成績(jī)斐然，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，有很多地方值得物產(chǎn)中大學(xué)習(xí)。

      可以說(shuō)，汾酒集團(tuán)以三年國(guó)企改革試點(diǎn)，不僅用成績(jī)證明了改革是發(fā)展的必然選擇，激發(fā)了全省國(guó)資國(guó)企改革的信心，而且也為酒行業(yè)、山西省乃至全國(guó)樹(shù)立了可供借鑒的汾酒樣本。

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為什么汾酒能成為標(biāo)兵？

      在山西省、酒行業(yè)眾多的企業(yè)中，為什么汾酒能夠率先成為標(biāo)兵呢？

      從山西省新一輪國(guó)資國(guó)企改革來(lái)看，汾酒集團(tuán)國(guó)企改革試點(diǎn)十分務(wù)實(shí)。從銷售公司試點(diǎn)，到“組閣式”聘任新機(jī)制探索，再到職能部門(mén)“大部制”模式嘗試等，這些探索實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力、效率、質(zhì)量的全方位變革，極具標(biāo)桿意義。

      同時(shí)，能夠成為標(biāo)兵，也因?yàn)榉诰萍瘓F(tuán)是一個(gè)流淌著“改革血液”的企業(yè)。汾酒曾是白酒行業(yè)最早設(shè)立銷售公司的企業(yè)，也是最早的股份制企業(yè)，同時(shí)還是山西省首家上市公司、白酒行業(yè)第一家上市公司。

      正是強(qiáng)烈的改革意識(shí)，讓汾酒集團(tuán)緊緊抓住了國(guó)企改革試點(diǎn)的良機(jī)。

      山西省新一輪國(guó)資國(guó)企改革之初，李秋喜就意識(shí)到，淺表性、短期性的改革已經(jīng)完全行不通，汾酒必須來(lái)一次整體性的改革，因此主動(dòng)簽訂“軍令狀”，率先啟動(dòng)改革。

      在三年國(guó)企改革試點(diǎn)取得圓滿成功后，汾酒仍不放松改革的力度。在2020年汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)上，李秋喜再次強(qiáng)調(diào)，發(fā)展沒(méi)有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。

      在李秋喜看來(lái)，改出活力、更換引擎、革出效率、換擋提速，將改革進(jìn)行到底，就是汾酒人對(duì)待未來(lái)發(fā)展的態(tài)度和信念。

      2020年11月，汾酒集團(tuán)整體升格，列入省管重要骨干企業(yè)；李秋喜、譚忠豹等公司領(lǐng)導(dǎo)再履新職。這也意味著汾酒的改革進(jìn)入了新階段、站上了新高度?！按舜畏诰普w升格，是山西省委、省政府對(duì)汾酒改革發(fā)展成績(jī)的充分肯定和最大褒獎(jiǎng)，更是對(duì)今后汾酒發(fā)展的激勵(lì)與鞭策”，李秋喜也代表汾酒，宣告了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的決心。

       作為改革開(kāi)放精神的踐行者，汾酒集團(tuán)在歷史上一次次站在時(shí)代的潮頭，如今正繼續(xù)以“將改革開(kāi)放進(jìn)行到底”的決心，不僅將繼續(xù)成為全省、全行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，更將開(kāi)啟復(fù)興新征程。