定調(diào)2025，酒企新年第一會的“三大關(guān)鍵詞”2025-02-15 10:02:35

摘自川酒流通

01

開年第一會

頭部酒企都講了什么？

     茅臺集團開年動作惹人關(guān)注，茅臺集團黨委書記、董事長張德芹，黨委副書記、總經(jīng)理王莉帶領(lǐng)集團及股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子下到各個部門單位提要求、樹立信心。張德芹表示，在新的一年里，茅臺應(yīng)繼續(xù)振奮精神、主動擔(dān)當(dāng)，團結(jié)一心、奮發(fā)進取，全力打好“十四五”收官戰(zhàn)，奮力推動茅臺穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

      五糧液則以“收心歸位開新局 凝心聚力啟新程”為主題召開節(jié)后收心會，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽強調(diào)，全體五糧液干部職工要統(tǒng)一思想、行動、作風(fēng)，堅持心往一處想、勁往一處使、力往一處靠，不斷強化大局意識、責(zé)任意識、感恩意識，切實抓好現(xiàn)代企業(yè)治理完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組、酒業(yè)營銷體系變革、核心產(chǎn)品量價平衡、酒業(yè)存量市場攻克、酒業(yè)增量市場拓展、高質(zhì)量倍增工程建設(shè)、非酒產(chǎn)業(yè)項目落地和創(chuàng)新能力建設(shè)、“十五五”規(guī)劃編制等重點工作落實，推動各項工作成勢見效。

      與茅臺動作有所相似，汾酒黨委書記、董事長袁清茂，汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理武躍飛及企業(yè)部分高管團隊下赴基本單位走訪慰問干部職工，并勉勵大家新的一年里始終堅定信心、奮發(fā)作為，全身心投入到2025年工作中，推動汾酒各項事業(yè)穩(wěn)中有進，努力實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”。

      古井集團黨委書記、董事長梁金輝表示：2025年是古井的作風(fēng)建設(shè)管理年，我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化管理，全力營銷，戰(zhàn)勝困難，確保年度目標實現(xiàn)和穩(wěn)健發(fā)展。

      今世緣方面強調(diào)要立足可持續(xù)發(fā)展要求，堅持系統(tǒng)集成，以深化“四項改革”、推進“六大管理體系”為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)中長期目標為主線，練好基本功，在重點領(lǐng)域營造更加充分的先行優(yōu)勢。

      還有一類是新一年營銷戰(zhàn)略部署，以西鳳、舍得、迎駕貢為主。新年伊始，企業(yè)亮明營銷路線與方針，進一步表明企業(yè)拿出了更務(wù)實的態(tài)度、更落地的行動來攻堅克難、穿越周期。

      首先是西鳳，2025年被定義為“營銷改革突破年”，并對2025年的市場工作作出了十點部署，從市場、渠道、費用到團隊、管理進行全方位部署，扎實推進工作落地，確保目標任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)市場營銷的高質(zhì)量發(fā)展。

       舍得則提出全力以赴鍛造鐵軍隊伍，以“開年即決戰(zhàn)”的姿態(tài)去實現(xiàn)2025年工作目標。舍得酒業(yè)董事長蒲吉洲要求各營銷戰(zhàn)隊“一號位”首先要深度融入企業(yè)文化，成為組織需要的人；其次要從“心”理解公司戰(zhàn)略，堅決做到動作不亂、方向不變、初心不改、團隊不散；第三要主動出擊，不等、不靠、不要；第四要在精益中創(chuàng)造，展現(xiàn)拍案而起的擔(dān)當(dāng)，給予團隊成就的機會；第五要在創(chuàng)造中精益，全面優(yōu)化過程管理。

      迎駕貢在新的一年中則聚焦核心產(chǎn)品，培育大單品矩陣；深耕核心市場，拓展機會性市場；創(chuàng)造終身客戶，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；強化隊伍建設(shè)，為人才厚植沃土；強化數(shù)智賦能，推進數(shù)字化營銷，推動營銷再上一個新臺階。

      從各家酒企的開年動作及措施來看，定目標、樹信心、拓新局、謀未來，將成為眾多酒企2025年的發(fā)展方向。

02

穩(wěn)健發(fā)展、提質(zhì)倍增、變革轉(zhuǎn)型

三大核心詞定調(diào)2025

     作為產(chǎn)業(yè)真正的核心力量，名酒的各項動作無疑頗受關(guān)注，尤其是開年的首次會議，它不僅系統(tǒng)性的提出了今年的工作任務(wù)和目標，還對2025年發(fā)展定調(diào)，對于行業(yè)走勢來說具有指導(dǎo)性的意義。

     根據(jù)這些酒企的開年會議，長江酒道總結(jié)出了三個核心詞：穩(wěn)健發(fā)展、提質(zhì)倍增、變革轉(zhuǎn)型，這三個核心詞將始終貫穿于2025年，成為酒企發(fā)展的核心推動力。

       第三是變革轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場變化和自身發(fā)展需要，?進行思想統(tǒng)一和戰(zhàn)略上的變革與轉(zhuǎn)型，是企業(yè)?適應(yīng)新的市場環(huán)境和消費趨勢的根本性舉措。

       以西鳳為例，2025年被定義為“營銷改革突破年”，進一步表明西鳳會將營銷變革作為2025年的工作重點。一直以來，西鳳都善于面對形勢作出變革，正是這種決心和勇氣，才使得西鳳在過去幾年時間里能夠創(chuàng)造佳績。

舍得在堅持既定戰(zhàn)略的同時，也在積極創(chuàng)新做出變革。例如要加速推動酒旅融合，打造獨具特色的酒旅生態(tài)；堅持科創(chuàng)引領(lǐng)，用更高水平的生態(tài)、老酒科研成果、更具權(quán)威的標準體系領(lǐng)跑行業(yè)。

       面向2025，企業(yè)既要保持良性發(fā)展態(tài)勢的基本穩(wěn)定，又要繼續(xù)利用行業(yè)結(jié)構(gòu)性升級的戰(zhàn)略機遇期，在轉(zhuǎn)變營銷模式方面積極創(chuàng)新，在深化營銷改革上實現(xiàn)突破，在市場業(yè)績層面取得新成效，這樣才能在行業(yè)的調(diào)整中把握價值驅(qū)動的企業(yè)主動權(quán)。